Informes especiales



¡Devolvamos la alegría al Regatas!

Diversión en el agua (remo y vela recreativa, banano, paseos en lancha, juegos, etc.)
Fiestas juveniles
Campamentos juveniles
Voley playa (de noche todo el año)
Clubhouse (fulbito, ping pong, etc.)
Conciertos gratuitos (con nuestros talentos musicales)
Karaoke
Cine y Teatro
Padres e hijos, deportistas y no deportistas
Niños, jóvenes y adultos
Unamos al Regatas en torno a actividades que generen entretenimiento, diversión y unión familiar.



Eduardo Pino y la Juventud

Lo que opinan los jóvenes:

Hace unos días Eduardo Pino y los integrantes de su lista, se reunieron con un grupo de jóvenes asociados e hijos e hijas de asociado. Para todos es evidente que la mayor parte de los jóvenes, entre 20 y 35 años, no participan de la vida del Club y se van alejando paulatinamente de la institución que los vio crecer. ¿Qué pasa con los jóvenes?



A continuación sus opiniones:

Para los jóvenes hacerse miembros del Club significa destinar una fuerte suma de dinero, muchas veces distrayendo otras prioridades, para algo que no representa un beneficio inmediato. El Club Regatas es algo que se ve provechoso sólo en el futuro mediato, cuando han formado su propia familia. El costo de asociación resulta muy elevado, más aún si el padre no tiene posibilidades de ayudar a pagarlo, y si son varios hermanos el propósito se convierte en un imposible. El costo es muy elevado incluso para los deportistas, en especial de aquellos deportes de edades tempranas, los beneficios son reducidos o desaparecen cuando la actividad se ve truncada al salir de las categorías (optimist, gimnasia).

Llegan al Club y sienten que los espacios están ocupados por personas mayores que los ven como intrusos y que les establecen las leyes del “NO”. “No pueden hacer esto”; “no pueden hacer lo otro”. Ellos entienden la necesidad del orden, pero perciben que se les ve como sospechosos de algo malo y por tanto su presencia es seguida por vigilantes que van señalándoles las muchas prohibiciones. No existen ni espacios ni horarios para los jóvenes, donde puedan explayarse y desarrollar sus intereses: estudiar con facilidades, voley playa y participar de otros juegos recreativos.

A las hijas de asociado, a pesar de contar con disponibilidad de recursos, se les fijan más limitaciones: no pueden invitar a sus amigas, aún si las instalaciones del Club están vacías, sean éstas: restaurantes, cafeterías, salones o incluso la peluquería o los bancos. Para los asociados jóvenes la tarifa para traer invitados es muy alta, a pesar que la mayor parte del día, especialmente en invierno, el Club está poco concurrido. Perciben que otros clubs de Lima tienen programas para que los jóvenes lleven sus invitados, fijándoles límites que ellos mismos administran durante el año (caso Club de Villa y sus cuponeras).

En la sede de Chorrillos, lo mismo que en las filiales, no se programan eventos para los jóvenes entre los 20 y 30 años. Ya no hay fiestas juveniles (salvo las ocasionales de los deportes) espectáculos y mucho menos se desarrollan espacios para la recreación (fulbito de mesa, ping pong, etc.).

Las Regateadas se desarrollan en temporada de verano, disputándose el espacio, el tiempo y la atención del personal del Club con otras actividades, mientras que el resto del año, cuando podrían organizarse este tipo de competencias, no hay nada que hacer. Desde hace algunos años lo que interesa de las Regateadas es la inauguración y la clausura.

No existe una piscina recreativa, donde los chicos (y los grandes) puedan divertirse sin molestar a nadie, sin interrumpir ni a las academias ni el entrenamiento de los deportistas. Las piscinas del Club no pueden usarse de noche.

Están preocupados porque en la única playa para los jóvenes se quiere construir una marina, desapareciéndola, contaminándola y frenando el crecimiento del Club hacia el “Salto del Fraile”.

En verano San Antonio no representa para los jóvenes una opción para pernoctar. El costo de las carpas es muy alto, también es costoso llevar invitados, así como el servicios de restaurantes. Faltan espacios zonificados para jóvenes. Los alojamientos (para deportistas) están ocupados, muchas veces por miembros del Consejo Directivo y en las fechas claves (año nuevo, Semana Santa, y Fiestas Patrias para La Cantuta) los bungalows que salen a sorteo no son todos, varios no son sorteados porque serán ocupados por miembros del Consejo Directivo.

No se ha previsto el transporte de los jóvenes en vehículos de manera segura hacia las zonas de esparcimiento de ASIA (como si lo hacen todos los clubs de playa). No hay alojamientos colectivos para jóvenes que puedan compartir servicios comunes. Las opciones de jóvenes que alquilan casas en ASIA les resulta más económica que ir al Club.

No hay ningún tipo de eventos, ni siquiera similares a los que empresas auspician en las playas del sur y que no tendrían costo para el Club. No hay una concesión donde puedan reunirse a conversar, y si algo funciona los precios le arruinan el ánimo a cualquiera.

Eduardo Pino y el equipo de Regatas Eres Tu, agradece a los jóvenes asociados e hijos de asociados por sus aportes y sugerencias. Muchas de sus propuestas ya están incluidas dentro de nuestro programa, entre ellas la rebaja del 50% de la cuota de ingreso y mayores facilidades de pago para los hijos de asociado.
A otras se les dará trámite inmediato como por ejemplo el capacitar a los empleados del Club, para evitar el maltrato a los jóvenes, sin que ello menoscabe la autoridad.Las propuestas serán discutidas por una comisión de jóvenes y directivos, de manera que se puedan escoger e implementar las más convenientes.

La Filial de Villa

En el Club de Regatas “LIMA” hubo asociados que se opusieron a la compra de la filial de Villa entre ellos algunos candidatos en la actual competencia electoral. Para estos asociados el fútbol y el tenis resultaban deportes ajenos a nuestra Institución. Creían que con la antigua cancha de fulbito o la única cancha de tenis de Chorrillos y las de La Cantuta, era suficiente. Nunca entendieron que las cosas ya habían cambiado.



En la gestión de Ernesto Flechelle, la visión que se tenía era que estos dos deportes crecían en forma vertiginosa y ello se reflejaba en la gran cantidad de practicantes que acudían a las canchas que se alquilaban y que le costaban al Club cerca de 100 mil dólares al año. Era imprescindible contar con espacios propios para estos deportes, pero con inclusión de otras ideas: llevar el deporte de alta competencia fuera de Chorrillos para que esta sede sea básicamente recreacional; dotar al Regatas de canchas para desarrollar competencias con otros clubes en nuestro propio local, permitiendo que los simpatizantes o socios de los otros clubes pudieran alentar a sus equipos, nobleza obliga. Se requería de un espacio que no molestara a los demás asociados, Chorrillos no ofrecía esa posibilidad. También ambientes para el basket y el voley, canchas de entrenamiento y un coliseo multiusos. Asimismo, desarrollar el atletismo, también en una pista propia. Por último, pero no menos importante, el Club requería cerca de la sede principal, de espacios adicionales de recreación, de un lugar donde los asociados pudieran celebrar eventos de gran concurrencia (recepciones, conciertos, etc.); espacios donde se pudiera prender una parrillita, cerca de un piscina recreativa. Requeríamos de un nuevo local, cerca, amplio y con proyección. En el Consejo Directivo, de Ernesto Flechelle, tres de sus miembros tuvieron un papel protagónico en la compra de la filial de Villa: Eduardo Pino, Director Secretario, que con sus conocimientos legales analizó y evaluó todo el proceso y participó activamente en las negociaciones; Guillermo Roose, Director Tesorero, quien reevaluó todo el proceso económico y se encargó de responder todas las dudas y inquietudes de los asociados a través de un folleto informativo y Alfredo Biasevich quien como Director y Presidente del Comité de Deportes, representó el interés de todas las prácticas deportivas que se podían llevar a cabo en la nueva Filial. Con ellos hay que añadir a Jesús Valderrama, que sin ser miembro del Consejo, fue pieza fundamental de toda esa gestión (algún día el Club tendrá que hacerle un reconocimiento). Un equipo llevando a cabo una operación transparente y perfectamente limpia. “REGATAS ERES TU”, tiene en su lista a tres de los principales gestores de esa compra: nuestro candidato a Presidente EDUARDO PINO, está Alfredo Biasevich, candidato a la Vicepresidencia y Guillermo Roose, postulante a la Tesorería. Ellos junto con un destacado equipo de directores que forman la lista de Eduardo, trabajarán incansablemente para concluir este gran proyecto. Delegados deportivos del fútbol acompañados por sus esposas, se reunieron con “REGATAS ERES TU” para ver los planteamientos de nuestra lista respecto a esta filial. En la reunión se señaló que como primera medida, de acción inmediata, se concluiría la pista de acceso a la filial por la playa, actualmente en afirmado, dotándola de asfalto, alumbrado y seguridad, en convenios con: el Touring Automóvil Club, el Club Lobo de Mar y el Seminario Agustino, que son las otras instituciones interesadas ( ver croquis). Habilitar espacios para los padres y madres que acuden a Villa. A fin de que su espera sea placentera mientras los chicos entrenan. Continuar con la infraestructura de la Filial, incluyendo su programación dentro del Plan Regatas 2020. Actuar siempre respetando las opiniones de los asociados, concertando antes que imponiendo. Porque para nosotros REGATAS ERES TU.


Nuestra obligación es servir al asociado



“Regatas Eres Tú” promueve la instalación en nuestro Club de un comedor institucional que brinde a los asociados y familiares un menú económico y nutritivo. Tomando como estructura básica el mismo sistema que se utiliza en múltiples instituciones privadas y estatales, nuestro Club proporcionará al concesionario que se elija mediante concurso: un local adecuado, sin costo de alquiler, para la atención mediante el sistema de autoservicio, infraestructura básica de cocina y acceso libre a los servicios de agua y luz. En contrapartida el concesionario deberá brindar al asociado dos opciones de menú para el almuerzo y dos para la comida. Los menús serán supervisados por especialistas en nutrición y su costo no deberá exceder a los del mercado, en la actualidad alrededor de S/ 6. Estamos seguros que los principales beneficiarios de la instalación de este comedor serán durante la temporada de verano los jóvenes y en invierno los asociados mayores, para los cuales estructuraremos otros servicios complementarios que hagan que su estancia en el Club sean agradables y acogedores. Consideramos poco real pedir a los actuales concesionarios que brinden menús buenos a precios económicos. Los concesionarios tienen una estructura de costo diferente a la de un comedor institucional. En cuanto a las concesiones consideramos necesario revisar el sistema de cobranzas, pues es evidente que el actual método de un porcentaje fijo sobre las ventas no resulta conveniente para el servicio que debe brindarse a los asociados. Consecuentemente, resulta desventajoso para los concesionarios (de allí la altísima rotación que se ha tenido en los últimos años), y al final de cuentas tampoco beneficia al Club, pues los ingresos se reducen ante los escasos niveles de venta. Para las filiales consideramos imprescindible que los servicios brindados a través de los concesionarios, restaurantes, mini-markets, deban hacerse en las mejores condiciones de precios y calidad, sin que la merced conductiva que cobra el Club constituya un sobrecosto que lo paga directamente el asociado al utilizar el servicio.


Rebaja en las cuotas de ingreso de hijos de asociado.
Uniendo a la Familia

Actualmente el Estatuto del Club fija la cuota de ingreso del hijo de asociado (con antigüedad de 10 años) y que tenga entre 18 y 25 años en un 25% de la cuota de admisión (500 cuotas ordinarias mensuales). Es decir un hijo de asociado que está estudiando en la universidad o iniciándose en algún trabajo, tiene que pagar S/. 26,250 (8,990 dólares al cambio). Consideramos que esa suma provoca que al llegar a los 23 años, edad límite para ingresar como hijo, una gran cantidad de muchachos que vivieron su niñez y adolescencia en el Club no puedan asociarse. Pasados los 25 años, la cuota es S/ 34, 650 hasta los 35 años. Para los hijos políticos la cuota es de S/. 42,000. En todos los casos, cuando se incrementa la cuota ordinaria mensual se incrementa también la cuota de admisión.

Cuando durante la gestión de Ernesto Flechelle se aprobó la iniciativa del Director Tesorero de entonces, Guillermo Roose Venegas, de establecer facilidades de pago para la cuota (en ese entonces S/. 22,500; 29,700 y 36,000) se encontró que entre hijos de asociado e hijas de asociado casadas, habían cerca de 3,000 chicos y chicas que habían dejado el Club. La iniciativa permitió que parte de ellos ingresaran como asociados, pero todavía un gran contingente de jóvenes quedaron sin poder regresar al Club.

Creemos que recuperar a todos estos chicos es muy importante dentro de la política de unión familiar que queremos propiciar en nuestro Club. Adicionalmente, los ingresos que generen estos jóvenes mediante sus aportes mensuales servirán para mejorar el presupuesto ordinario del Club, sin representar una mayor cantidad de personas, salvo las propias de un crecimiento ordenado. Hay que tener en cuenta también, que desde ahora hasta el año 2012 unos 800 asociados pasaran a la condición de pre-vitalicios y por consiguiente su cotización mensual será el 50%. A partir del 2012 todos los asociados que ingresaron al Club en el periodo comprendido entre el 1 de junio de 1967 y el 30 de junio de 1988, al cumplir 45 años como asociados pasarán progresivamente a la condición de vitalicios y dejarán de cotizar; ésos asociados suman más de 6,000. Si no encontramos quienes los sustituyan el Club podría colapsar. Qué mejores reemplazos que los propios hijos de asociados que ya crecieron en su Club.
Este planteamiento debe ser aprobado en una Asamblea, pues implica una reforma del Estatuto.